산학협력 성과·평가관리 사업관리 > 사업관리 > 프로젝트관리 > 산학협력관리 > 산학협력 성과·평가관리

 1.1 성과·평가의 목표와 방향에 따라 계획수립을 구체화할 수 있다.

 1.2 성과·평가 제도에 대한 일정과 프로세스를 작성할 수 있다.

 1.3 성과·평가에 필요한 성과·평가지표를 구성하고 체계화하며, 필요한 자원을 배분할 수 있다.

 1.4 성과·평가결과에 대한 환류 및 개선을 위한 제안을 할 수 있다.

  ㅇ 성과·평가 모형 관련에 대한 지식

  ㅇ 성과·평가 제도 및 체계에 대한 지식

  ㅇ 성과·평가기준에 대한 지식

  ㅇ 성과·평가지표 정의에 대한 지식

  ㅇ 계획수립의 치밀성 태도

  ㅇ 논리적 태도

  ㅇ 목표지향적 태도

  ㅇ 분석적 태도

  ㅇ 평가에 대한 객관적 태도

  ㅁ 성과분석에는 목표달성에 지표의 계획 대비 실적, 차이분석을 포함한다. 

  ㅁ 성과분석에는 핵심성과지표(KPI, Key Performance Index)로 사업의 핵심활동을 측정할 수 있는 지표 등을 포함한다. 

  ㅁ 성과분석이란 위한 통계처리는 기술통계 수준으로 자료를 분석하는 수준을 말한다. 

  ㅁ 로직트리(Logic Tree)란 주어진 문제 또는 과제에 대하여 서로 논리적 연관성이 있는 하무 과제들을 나무모양으로 전개하는 것을 말한다. 

  ㅁ MECE(Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive)란 상호간에 중복되는 것이 없으면서 전체적으로 누락도 없는 것을 말한다.

  ㅁ 해당 사업에 대한 실적자료

  ㅁ 해당 년도 사업전략과 사업계획 자료

  ㅁ 핵심성과지표 관리 매뉴얼

  ㅁ 성과지표 운영정의서

  ㅁ 사업계획서

  ㅁ 성과분석 지침서

  ㅁ 개인용 컴퓨터

  ㅁ 스프레드시트 소프트웨어

  ㅁ 회의실

  ㅁ 빔프로젝터

  ㅁ 각종 문구류

  ㅁ 수행준거에 제시되어 있는 내용을 성공적으로 수행할 수 있는지를 평가해야 한다.