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수행준거

 1.1 프로젝트 일정과 리스크 등을 고려하여 프로젝트 외부에서 필요한 조달 품목을 식별할 수 있다.

 1.2 조달범위, 조달형태 및 계약방식 등을 포함한 조달전략을 수립할 수 있다.

 1.3 조달전략에 따라 조달절차 수립 및 이해관계자의 역할 정립을 포함한 조달 프로세스를 수립할 수 있다.

 1.4 조달전략 및 조달 프로세스에 따라 사양 및 요구사항을 반영한 조달계획을 수립할 수 있다.

지식

  ㅇ 제안요청서(RFP) 작성에 대한 지식

  ㅇ 조달 여부(make or buy) 및 조달형태에 대한 지식

  ㅇ 조달일정 및 예산편성 등 조달계획 수립에 대한 지식

  ㅇ 조달 프로세스 및 조달 역할에 대한 지식

  ㅇ 프로젝트 리스크 및 계약 방식에 대한 지식

태도

  ㅇ 공정하고 합리적으로 업무를 수행하는 태도

  ㅇ 조달 관련 프로젝트 이해관계자의 요구사항을 수용하는 태도

적용범위 및 작업상황 - 고려사항

ㅁ 이 능력단위는 프로젝트 완성을 위해 프로젝트 외부에서 제품, 서비스, 결과물들을 구매하는 업무에 적용한다.

ㅁ 프로젝트에 필요한 제품, 서비스, 결과물들을 공급받기 위해서는 계약 여부 및 계약 범위, 계약 방식 및 계약 형태 등 의사 결정시 프로젝트의 납기 및 리스크 고려 등을 포함한다.

ㅁ 계약상대자들과 계약체결시에는 향후 계약 이슈 및 계약 변경을 방지하고 최소화하도록 구체적이고 명확하게 의사소통 및 협상 등을 포함한다.    

ㅁ RFP란 제안요청서(Request for Proposal)를 말한다.

적용범위 및 작업상황 - 장비 및 도구

ㅁ 공급자 목록

ㅁ 계약서 표준 양식 

적용범위 및 작업상황 - 장비 및 도구

ㅁ 조달 시스템

ㅁ 프로젝트정보관리시스템

ㅁ 공급사 성과 평가 시스템

적용범위 및 작업상황 - 평가시 고려사항

ㅁ 수행준거에 제시되어 있는 내용을 성공적으로 수행할 수 있는지를 평가해야 한다.

ㅁ 평가자는 다음 사항을 평가해야 한다.

     - 제안요청서(RFP) 작성

     - 계약 시정 조치 및 계약 변경

     - 계약 종료

     - 계약 체결

     - 공급사와 계약 협상

     - 공급사의 계약이행 여부 평가

     - 공급사의 성과 평가

     - 공급사의 역량 평가 및 이력관리

     - 제안서 평가

     - 조달일정 및 예산편성 등 조달 계획 수립

     - 조달 프로세스 및 조달 역할 

     - 프로젝트 리스크 및 계약 방식

     - 조달 여부(make or buy) 및 조달형태

직업정보

경영 및 컨설턴트

적용범위 및 작업상황_고려사항

(가칭)프로젝트 실무자

-프로젝트 자원관리

-프로젝트 시간관리

-프로젝트 원가관리

-프로젝트 조달관리
(가칭)프로젝트 팀책임자

-프로젝트 범위관리

-프로젝트 리스크관리

-프로젝트 품질관리

-프로젝트 의사소통관리
(가칭)프로젝트 관리자

-프로젝트 이해관계자관리

-프로젝트 통합관리
(가칭)프로젝트 경영자

-프로젝트 전략기획

학습경험

  • 학교 2년제 대학 졸업
  • 전공 무관
  • 과정 한국프로젝트경영협회 직무교육과정
  • 분야 프로젝트관리
  • 자격증

    프로젝트 경영사 3급 , PMI- PMP (Project Management Professional) 자격증 , PRINCE2 (PRoject IN Controlled Environment) 자격증 , IPMA (International Project Management Association) Level A, B, C, D 자격증 외

    직무숙련기간

    약 3년