수행준거
1.1 프로젝트를 착수하고 완료하기 위해 원가산정 대안을 제시할 수 있다.
1.2 최적의 프로젝트 원가를 달성하기 위해 제작, 구매, 자원 공유 등을 통한 원가 절충안과 리스크를 고려할 수 있다.
1.3 프로젝트의 개략적 원가를 노무비, 재료비 등 항목별로 산정할 수 있다.
1.4 활동 수행에 필요한 자원의 예상 비용을 정량적으로 평가하기 위해 원가 산정치를 요약 형식으로 제시할 수 있다.
지식
ㅇ 리스크 관리대장에 대한 지식
ㅇ 원가관리 절차서 및 인력관리 절차서에 대한 지식
ㅇ 작업분류체계(WBS)에 대한 지식
ㅇ 프로젝트 일정에 대한 지식
태도
ㅇ 정확하고 적절하게 연관된 정보를 이해관계자들 간에 적당한 방법으로 효과적으로 교환하는 태도
ㅇ 조직화된 방식으로 프로젝트 성공을 위해 계획을 수립하는 태도
ㅇ 직관과 분석 방식을 적절히 활용하여 기대하는 결과를 도출하는 태도
ㅇ 프로젝트 활동에 있어서 적절한 자원, 도구 및 기법을 사용하여 기대하는 결과를 도출하는 태도
적용범위 및 작업상황 - 고려사항
ㅁ 이 능력단위는 프로젝트 예산을 수립하고 관리하는 업무와 프로젝트 진행 중에 지속적으로 원가 상황을 파악하고 프로젝트 변경사항을 반영하여 프로젝트의 예산을 조율하고 유지하기 위한 업무에 적용한다.
ㅁ WBS란 작업분류체계(Work Breakdown Structure)를 말한다.
ㅁ 프로젝트 예산(Budget)을 개발하는 능력에는로는 원가 합산 기법, 예비비 분석 기법, 자금 한도 조정 기법 등을 포함할 수 있다.
ㅁ 각 유형의 프로젝트 원가 측정 및 분석 능력으로는 WBS 및 삼점산정 기반의 상향식 산정 기법,
유사 산정 기반의 하향식 산정 기법, 품질 원가 분석 기법, 예비비 분석 기법, 조달 원가 분석 기법 등을 포함한다.
ㅁ 프로젝트 예산(Budget)을 개발하는 능력에는 원가 합산 기법, 예비비 분석 기법, 자금 한도 조정 기법을 포함한다.
ㅁ 원가 산정하기에는 물가상승 대비금, 자금 조성을 위한 금융비용 또는 예비비 등을 포함한다.
ㅁ 원가 통제하기에는 예측하지 못한 범위 변경 등 외부 요인에 의한 변동 등을 포함한다.
적용범위 및 작업상황 - 장비 및 도구
ㅁ 프로젝트 계약서, 사업수행계획서, 작업분류체계, 프로젝트 수행조직체계
ㅁ 기 수행 완료된 유사 프로젝트의 원가 관리 수행 산출물 (절차서, 원가 기준선 등)
ㅁ 기 수행 완료된 유사 프로젝트의 원가 관리 경험 자료 (소요 인력, 장비, 생산성 등)
ㅁ 프로젝트 원가관리 지침/절차/가이드라인
적용범위 및 작업상황 - 장비 및 도구
ㅁ 컴퓨터, 프린터, 인터넷
ㅁ 프로젝트관리 도구
ㅁ 문서, 표, 프레젠테이션 작성 도구
적용범위 및 작업상황 - 평가시 고려사항
ㅁ 수행준거에 제시되어 있는 내용을 성공적으로 수행할 수 있는지를 평가해야 한다.
ㅁ 평가자는 다음 사항을 평가해야 한다.
- 제시된 원가관리에 적합한 조치의 계획 및 실행
- 상향식 및 하향식을 반영한 적절한 원가 산정
- 원가 예측에 적합한 조치의 계획 및 실행 (예: EVM)
- 자금 한도 조정 조치의 계획 및 실행
- 제시된 예산 내 수행하지 못한 경우 이의 개선을 위한 대안 제시
- 원가 기준선 대비 예산을 준수하였는지 여부
- 당초 예산 대비 적절한 변경 관리 시행과 적용
- 원가관리 주요 접근 전략의 숙지
- 원가관리 관련 용어의 숙지
직업정보
적용범위 및 작업상황_고려사항
-프로젝트 자원관리
-프로젝트 시간관리
-프로젝트 원가관리
-프로젝트 조달관리
-프로젝트 범위관리
-프로젝트 리스크관리
-프로젝트 품질관리
-프로젝트 의사소통관리
-프로젝트 이해관계자관리
-프로젝트 통합관리
-프로젝트 전략기획