프로젝트 원가관리 사업관리 > 사업관리 > 프로젝트관리 > 프로젝트관리 > 프로젝트 원가관리

 2.1 예산 편성은 개별 활동 또는 작업 패키지별로 산정된 원가를 편성할 수 있다.

 2.2 프로젝트 성과를 감시 및 통제할 수 있는 기준인 원가기준선을 결정할 수 있다.

 2.3 정량적 평가를 위해 원가평가 프로세스 및 객관적 평가지표를 개발할 수 있다.

 2.4 예측하지 못한 활동이나 기타 작업 발생 시 별도 예산을 편성할 수 있다.

  ㅇ 계약 내역에 대한 지식

  ㅇ 리스크 관리대장에 대한 지식

  ㅇ 원가산정치에 대한 지식

  ㅇ 자원달력에 대한 지식

  ㅇ 작업분류체계(WBS)에 대한 지식

  ㅇ 프로젝트 일정에 대한 지식

  ㅇ 정확하고 적절하게 연관된 정보를 이해관계자들 간에 적당한 방법으로 효과적으로 교환하는 태도

  ㅇ 조직화된 방식으로 프로젝트 성공을 위해 계획을 수립하는 태도

  ㅇ 직관과 분석 방식을 적절히 활용하여 기대하는 결과를 도출하는 태도

  ㅇ 프로젝트 활동에 있어서 적절한 자원, 도구 및 기법을 사용하여 기대하는 결과를 도출하는 태도