수행준거
1.1 프로젝트 종료 목표에 따라 일정계획 개발을 위한 개별 활동들을 적절한 선/후행 관계를 통해 논리적으로 연결할 수 있다.
1.2 일정 관리도구나 기법을 활용하여 일정 네트워크다이어그램을 작성할 수 있다.
1.3 프로젝트 특성과 제약 사항을 반영하여 작업 활동 간의 선/후행 관계를 조정할 수 있다.
지식
ㅇ 마일스톤에 대한 이해
ㅇ 범위기술서(Scope Statement)에 대한 지식
ㅇ 사업수행기준선(Project Implementation Baseline)에 대한 지식
ㅇ 일정계획평가 및 검토기법(PERT/CPM)에 대한 지식
ㅇ 작업분류체계(WBS)에 대한 지식
ㅇ 활동 정의에 대한 이해
태도
ㅇ 계약서 약정사항을 준수하는 태도
ㅇ 기술과 비즈니스의 상호 관련성을 수용하는 태도
ㅇ 세밀한 도면, 규격서 및 작업 절차를 검토하는 태도
ㅇ 원활한 의사소통 창출을 위한 의지
ㅇ 프로젝트의 목표를 주어진 자원 내에서 반드시 완수하려는 의지
ㅇ 합리적으로 작업을 분배하려는 태도
적용범위 및 작업상황 - 고려사항
ㅁ 이 능력 단위는 프로젝트 초기 수행 계획과 전체 일정을 수립하고 관리하는 업무와 프로젝트 진행 중에 지속적으로 진도를 파악하고 프로젝트 변경 사항을 반영하여 프로젝트의 일정을 조율하고 유지하기 위한 업무에 적용한다.
ㅁ 프로젝트 특성과 제약 사항에는 프로젝트 스폰서가 특정 기간 내에 완수할 것을 요구하는 등의 특정 요구 사항이나, 프로젝트 수행 팀의 기술 역량 부족과 같은 수행 팀의 제약 사항 또는 신기술 적용과 같이 프로젝트 수행에 제약을 주는 특수한 요건들을 포함한다.
ㅁ WBS란 작업분류체계(Work Breakdown Structure)를 말한다.
ㅁ PMIS란 프로젝트관리정보시스템(Project Management Information System)을 말한다.
ㅁ 프로젝트 일정산출 및 평가기법이란 PERT로써 프로그램평가검토기법(Program Evaluation and Review Technique)을 말하고 CPM이란 주공정법(Critical Path Method)을 말한다.
ㅁ 자원산정기술에는 유사산정(Analogous Estimating), 모수산정(Parametric Estimating), 3점산정기법(Three-point Estimating), 출판된 산정 자료 등을 포함한다.
ㅁ 일정표의 종류에는 바차트, 마일스톤 차트, 네트워크형 다이어그램 등을 포함한다.
ㅁ 일정 변동에는 일정 단축 및 일정 지연 등을 포함한다.
적용범위 및 작업상황 - 장비 및 도구
ㅁ 프로젝트 계약서, 사업 수행, 범위기술서, 작업분류체계
ㅁ 프로젝트 수행 조직/업무 분장 체계
ㅁ 기 수행 완료된 유사 프로젝트의 시간관리 수행 산출물 (절차서, 표준 공정 템플릿 등)
ㅁ 기 수행 완료된 유사 프로젝트의 시간관리 경험 자료 (소요 인력, 장비, 생산성 등)
ㅁ 프로젝트 시간관리 지침/절차/가이드라인
적용범위 및 작업상황 - 장비 및 도구
ㅁ 컴퓨터, 프린터, 인터넷
ㅁ 프로젝트관리 도구
ㅁ 문서, 표, 프레젠테이션 작성 도구
적용범위 및 작업상황 - 평가시 고려사항
ㅁ 수행준거에 제시되어 있는 내용을 성공적으로 수행할 수 있는지를 평가해야 한다.
ㅁ 평가자는 다음 사항을 평가해야 한다.
- 제시된 일정에 적합한 조치의 계획 및 실행
- 제시된 일정대로 수행하지 못한 경우 이의 개선을 위한 대안 제시
- 표준공정 대비 적절한 활동을 선정하여 일정을 수립하였는지 여부
- 당초 일정 대비 적절한 변경 관리 시행과 적용
- 일정관리 주요 접근 전략의 숙지
- 일정관리 관련 용어의 숙지
직업정보
적용범위 및 작업상황_고려사항
-프로젝트 자원관리
-프로젝트 시간관리
-프로젝트 원가관리
-프로젝트 조달관리
-프로젝트 범위관리
-프로젝트 리스크관리
-프로젝트 품질관리
-프로젝트 의사소통관리
-프로젝트 이해관계자관리
-프로젝트 통합관리
-프로젝트 전략기획