프로젝트 범위관리 사업관리 > 사업관리 > 프로젝트관리 > 프로젝트관리 > 프로젝트 범위관리

수행준거

 3.1 프로젝트 목적 달성을 위해 일정에 따라 작업분류체계(WBS)의 작업을 활동 수준으로 세분화할 수 있다.

 3.2 프로젝트 목적 달성을 위해 세분화된 활동에 식별 코드를 부여할 수 있다.

 3.3 세분화된 활동에 산출물 및 자원을 연계할 수 있다.

지식

  ㅇ 범위기술서 및 범위기준선에 대한 지식

  ㅇ 승인된 범위변경에 대한 지식

  ㅇ 식별 분류코드를 개발하여 활동목록에 할당할 수 있는 지식

  ㅇ 요구사항 문서에 대한 지식

  ㅇ 인도물 및 관련 작업을 식별하고 분석할 수 있는 지식

  ㅇ 작업분류체계(WBS)와 WBS 사전에 대한 지식

  ㅇ 조직 프로세스에 대한 지식

  ㅇ 프로젝트관리계획서에 대한 지식

태도

  ㅇ 수집된 자료를 체계적으로 분류하고 정리하려는 태도

  ㅇ 작업 단위가 프로젝트 전체를 포함하는지와 적합여부를 확인하려는 태도

  ㅇ 정확하게 도표를 작성하고 일관성을 유지하려는 태도

  ㅇ 프로젝트의 범위, 자원, 일정 등을 종합적으로 분석하려는 태도

  ㅇ 효과적으로 의사소통하려는 태도

적용범위 및 작업상황 - 고려사항

 

적용범위 및 작업상황 - 장비 및 도구

 

적용범위 및 작업상황 - 장비 및 도구

 

적용범위 및 작업상황 - 평가시 고려사항