수행준거
1.1 이해관계자의 요구 사항과 기대 사항을 충족시키기 위한 프로젝트의 초기 요구 사항을 개발할 수 있다.
1.2 프로젝트의 자원을 활용할 수 있는 권한을 가진 프로젝트관리자를 식별할 수 있다.
1.3 비즈니스 요구, 프로젝트 목표, 최종 인도물 및 재무적인 내용을 개발할 수 있다.
1.4 프로젝트에서 준수되어야 하는 기본적인 규칙과 윤리 사항을 정의할 수 있다.
1.5 프로젝트 작업 기술서, 비즈니스 케이스 및 합의서에 따라 프로젝트 헌장을 개발할 수 있다.
지식
ㅇ 프로젝트 작업기술서에 대한 지식
ㅇ 프로젝트 타당성 검증 기준에 대한 지식
ㅇ 프로젝트의 비즈니스 케이스 작성 기준에 대한 지식
ㅇ 합의서 및 계약서에 대한 지식
태도
ㅇ 이해관계자의 요구사항을 존중하려는 태도
ㅇ 자원의 할당의 중요성을 인정하는 태도
ㅇ 프로젝트 성공은 적절한 권한이 부여된 프로젝트헌장 작성에 있다고 이해하는 태도
적용범위 및 작업상황 - 고려사항
· 이 능력 단위는 프로젝트의 적절한 이해관계자를 식별하여 그들의 요구 사항을 분석하고, 실질적으로 프로젝트의 착수부터 종료까지 프로젝트의 정해진 기준선을 준수하면서 프로젝트를 진척시키는 업무에 적용한다.
· 각 프로젝트의 이해관계자는 상충되는 이해관계와 그에 따른 관심 사항이 다르고 필요로 하는 정보와 제공시기 및 형식이 다르므로 관련 프로젝트 팀원들의 요구와 기대에 성공적으로 부응하기 위해 통합 활동 등을 적용한다.?· 이 능력 단위의 생명은 프로젝트 계획과의 차이를 최대한 줄여야 하기 때문에 프로젝트에 발생되는 변경 시 모든 요인(예, 기간, 예산, 범위 등)을 고려하여 통합적으로 관리 및 통합 변경을 적용한다.
· 이 능력 단위는 프로젝트와 관련된 이해관계자들 사이에 연계를 형성하고, 다양한 부서 간, 계약사 간의 간섭 사항을 통합적으로 관리되는 업무에 적용한다.
· 이 능력 단위에는 프로젝트 단계 종료와 관련하여 프로젝트 헬스체크(Health check)를 포함한다.
· EVM이란 획득가치관리(Earned Value Management)를 말한다.
· CCB란 변경통제위원회(Change Control Board)를 말한다.
· PMIS란 프로젝트관리정보시스템(Project Management Information System)을 말한다.
적용범위 및 작업상황 - 장비 및 도구
· KS A ISO 21500: 2013
· 프로젝트 통합 방법 서적
· 효과적인 의사소통 방법에 관한 서적 및 자료
· 프로젝트 성과관리에 관한 서적
적용범위 및 작업상황 - 장비 및 도구
· 컴퓨터, 프린터, 인터넷
· 프로젝트관리 소프트웨어 도구
적용범위 및 작업상황 - 평가시 고려사항
· 수행준거에 제시되어 있는 내용을 성공적으로 수행할 수 있는지를 평가해야 한다.
· 평가자는 다음 사항을 평가해야 한다.
- 프로젝트 헌장 작성 능력
- 프로젝트관리계획서 작성 능력
- 프로젝트 성과관리 능력
- 프로젝트의 통합변경관리 능력
- 프로젝트의 경험 사례 작성 능력
- 이해관계자별 요구와 기대치 수준 간의 차이 분석 및 개선 방안 수립
직업정보
적용범위 및 작업상황_고려사항
-프로젝트 자원관리
-프로젝트 시간관리
-프로젝트 원가관리
-프로젝트 조달관리
-프로젝트 범위관리
-프로젝트 리스크관리
-프로젝트 품질관리
-프로젝트 의사소통관리
-프로젝트 이해관계자관리
-프로젝트 통합관리
-프로젝트 전략기획