수행준거
1.1 조직 내부 요인에 따라 내부 환경을 분석할 수 있다.
1.2 조직 외부 요인에 따라 외부 환경을 분석할 수 있다.
1.3 프로젝트 환경 분석을 통한 가정 및 전제조건을 파악할 수 있다.
1.4 프로젝트 헌장의 주요 투입물인 프로젝트 작업 문서 및 계약 내용을 사전에 검토할 수 있다.
지식
ㅇ 과거 단계 문서에 대한 지식
ㅇ 프로젝트 관리자의 통제 범위에 대한 지식
ㅇ 프로젝트에 전제된 가정 및 제약사항의 특성에 대한 지식
ㅇ 프로젝트 초기 요구사항에 대한 지식
ㅇ 프로젝트 환경의 조직 내부 및 외부 요인에 대한 지식
ㅇ 프로젝트 계약에 대한 지식
태도
ㅇ 논리적이고 객관적으로 사고하려는 태도
ㅇ 시장 동향의 각종 정보를 수집하려는 적극적인 태도
ㅇ 유사 프로젝트 수행 시 입수된 각종 교훈들을 이해하고자 하는 태도
ㅇ 프로젝트 환경에 대해 명확하게 파악하고자 하는 태도
적용범위 및 작업상황 - 고려사항
ㅇ이 능력단위는 프로젝트 성과와 성공에 영향을 미칠 수 있기 때문에 중요하게 고려하고 프로젝트 비즈니스 사례를 개발하며 프로젝트 헌장 개발의 주요 투입물로 적용한다.
ㅇ프로젝트 환경의 조직 외부 요인에는 사회, 경제, 지리, 정치, 규제, 기술, 생태계 등을 포함한다.
ㅇ프로젝트 환경의 조직 내부 요인에는 전략, 기술, 프로세스 관리 성숙도, 자원 가용성, 조직 문화 및 구조 등을 포함한다.
ㅇ프로젝트 제약사항이란 범위, 품질, 일정, 자원, 원가 등을 말한다.
ㅇ프로젝트 계약 검토에는 계약하기 이전에 검토해야 할 사항으로 초기 요구 사항인 프로젝트 작업 문서(SOW), 계약과 관련된 계약 형태, 계약서 작성 및 계약 행위 등을 포함한다.
ㅇ프로젝트 성공 기준에는 주요 이해관계자의 기대치, 요구 사항, 만족도 등을 포함한다.
ㅇ프로젝트 헌장에는 프로젝트 목적, 측정 가능한 프로젝트 목표 및 관련된 성공 기준, 상위 수준의 요구 사항, 마일스톤 요약, 예산 요약, 승인 요구 사항, 권한 수준 등을 포함한다.
ㅇPESTLE 분석이란 Political, Economical, Social, Technological, Legal 및 Environmental 분석 방법을 말한다.
ㅇSWOT 분석이란 강점(Strength), 약점(Weakness), 기회(Opportunity), 위협(Threat) 분석 방법을 말한다.
ㅇ5 FORCE 분석이란 신규 진출 기업의 리스크(Threat of New entrants), 기존 경쟁자간 경쟁(Threat of substitute products or services), 대체재의 리스크, 구매자의 교섭력(Bargaining power of buyers), 공급자의 교섭력(Bargaining power of suppliers) 분석 방법을 말한다.
ㅇ비즈니스 케이스란 비즈니스 관점에서 프로젝트가 필요한 투자인지 여부를 판단하는 데 필요한 정보를 말한다.
ㅇ비즈니스 요구 사항에는 고객이나 스폰서, 기타 이해관계자들의 니즈와 기대를 포함하며 프로젝트가 시작된 이후에는 진척 상황 측정 등을 포함한다.
ㅇ경제론적 평가 모형이란 프로젝트 비용 대비 이익을 평가하여 경제성 관점에서 선정하는 기법으로써 자본회수기간법(Payback Period), 순현재가치법(Net Present Value), 내부수익율법(Internal return rate), 투자수익율법(Return on Investment) 등을 말한다.
ㅇ선별적 평가 모형에는 평가자의 직관적, 경험적 판단을 기초로, 각 개별 프로젝트를 선정 기준(항목)별로 평가하는 기법으로써 평점 모형(Screening Model), 계층 분석 프로세스(Analytic Hierarchy Process) 등을 포함한다.
ㅇ집합적 평가 모형에는 다수의 프로젝트를 동시에 고려하여, 최적의 프로젝트를 찾아내는 기법으로 선형계획법, 정수 계획법, Portfolio 모형 등을 포함한다.
ㅇ프로젝트핵심성과지표(KPI: Key Performance Indicator)란 전략적인 목적이나 목표를 향한 진척도를 측정하는 방법 중 하나를 말한다.
ㅇ프로젝트 정보평가에는 프로젝트의 주요 요구 사항, 기대 사항, 잠재적 영향, 생애 주기에서 최대 이해관계의 단계 등을 포함한다.
ㅇ차이분석방법이란 계획한 기준선과 차이가 나는지를 평가하는 것을 말한다.
ㅇ프로젝트 성과평가는 프로젝트의 총 기간, 프로젝트의 복잡성, 조직 방침, 근로 계약 요구 사항, 정기적인 의사소통의 양과 수준에 따라 공식적 또는 비공식적인 평가의 필요성이 달라진다.
ㅇ프로젝트 평가 프로세스에는 재무적 투자 평가 기법과 전략적 정렬, 사회적 영향 및 환경적 영향과 같은 정성적 기준을 비롯한 복수의 기준 등을 포함한다.
ㅇBSC(Balanced Score Card)개념에 의한 평가 방식이란 1992년 미국 하버드 대학의 로버트 카플란 교수와 컨설턴트인 데이비드 노턴 박사에 의해 개발된 전략적 성과 측정 및 관리시스템을 말한다. 또한 이 평가 방식은 재무적 관점, 고객 관점, 내부 프로세스 관점 및 학습/성과 관점 등을 포함한다.
ㅇ프로젝트 사례 요인에는 시장 수요, 조직 요구, 고객 요청, 기술 진보, 법률 규제, 생태학적 영향 및 사회적 요구 등을 포함한다.
ㅇ프로젝트 전략기획이란 상위 관리자 또는 프로젝트 스폰서에 의해 지원되는 조직 환경하에서 조직 전략 및 조직 경계 밖의 요인을 바탕으로 수행함을 말한다.
적용범위 및 작업상황 - 장비 및 도구
ㅇ이전 단계 결과
ㅇ프로젝트 합의서 및 계약서
ㅇ프로젝트 완료 보고서
ㅇ프로젝트 비즈니스 케이스 표준 양식
ㅇ프로젝트 타당성 분석 표준 양식
적용범위 및 작업상황 - 장비 및 도구
ㅇ컴퓨터, 인터넷, 복사기, 빔프로젝터
ㅇ스프레드시트 프로그램
ㅇ통계분석 프로그램
ㅇ문서 작성 프로그램
ㅇ프레젠테이션 프로그램
적용범위 및 작업상황 - 평가시 고려사항
ㅇ수행준거에 제시되어 있는 내용을 성공적으로 수행할 수 있는지를 평가해야 한다.
ㅇ평가자는 다음 사항을 평가해야 한다.
- 이전 유사 프로젝트 경험 사례에 대한 분석 능력
- 프로젝트 환경분석 보고서 작성 능력
- 프로젝트 타당성 보고서 작성 능력
- 프로젝트 비즈니스 케이스 작성 능력
- 프로젝트 계약서 작성 능력
- 프로젝트의 목적과 목표에 대한 일치성 파악
- 프로젝트 성과평가 기준 작성 능력
직업정보
적용범위 및 작업상황_고려사항
-프로젝트 자원관리
-프로젝트 시간관리
-프로젝트 원가관리
-프로젝트 조달관리
-프로젝트 범위관리
-프로젝트 리스크관리
-프로젝트 품질관리
-프로젝트 의사소통관리
-프로젝트 이해관계자관리
-프로젝트 통합관리
-프로젝트 전략기획