공적개발원조사업 평가관리 사업관리 > 사업관리 > 프로젝트관리 > 공적자원개발 > 공적개발원조사업 평가관리

 3.1 평가를 통해 도출된 제언을 평가결과 피드백 과제로 분류할 수 있다.

 3.2 평가결과 피드백 과제의 실행가능성을 확인하여 이행과제로 선정할 수 있다.

 3.3 지속적으로 이행과제의 실행을 관리할 수 있다.

  ㅇ 공적개발원조사업 성과관리에 대한 지식

  ㅇ 공적개발원조사업 업무절차, 규정에 관한 지식

  ㅇ 공적개발원조사업관리에 대한 지식

  ㅇ 피드백을 위한 공적개발원조사업 수행 조직의 역할과 기능에 대한 지식

  ㅇ 이해관계자를 설득시키려는 태도

  ㅇ 이해관계자와 소통하는 태도

  ㅇ 이행과제의 달성도를 성실하게 점검하려는 태도

  ㅇ 해당부서와 적극적으로 협의하는 태도

  ㅇ OECD 개발원조위원회(DAC)평가 가이드라인

  ㅇ 사업 계획서 

  ㅇ 평가대상 국가 개발계획 및 자국 국별원조전략

  ㅇ 사업관련 1차, 2차 자료

  ㅇ 수행준거에 제시되어 있는 내용을 성공적으로 수행할 수 있는지를 평가해야 한다.

  ㅇ 평가자는 다음 사항을 평가해야 한다.

     - 평가 담당자의 역량

     - 평가 방법론 

     - 평가 매트릭스 

     - 평가목적과 방법론의 일관성여부