공적개발원조사업 프로젝트 집행 사업관리 > 사업관리 > 프로젝트관리 > 공적자원개발 > 공적개발원조사업 프로젝트 집행

수행준거

 1.1 요구되는 전문가의 활동내용과 직무능력을 분석하고 전문가 파견 기본계획을 수립할 수 있다.

 1.2 전문가 활동내용 및 직무능력에 적합한 전문가를 선정할 수 있다.

 1.3 협력대상국의 요구사항, 사업목표, 전문가 활동내용 및 준비사항 등을 교육할 수 있다.

 1.4 전문가의 파견 및 활동내용을 관리할 수 있다.

지식

  ㅇ 문서 기획 및 관리 방법에 대한 지식

  ㅇ 인사관리에 대한 지식

  ㅇ 직무분석 방법에 대한 지식

  ㅇ 파견 전문가 계약 방법에 대한 지식

  ㅇ 파견 전문가 선정 방법에 대한 지식

  ㅇ 협력대상국 환경 및 현황에 대한 지식

  ㅇ 협력대상국의 제도 및 기술수준에 대한 지식

태도

  ㅇ 객관적인 태도

  ㅇ 분석적 사고

  ㅇ 신뢰성이 있는 태도

  ㅇ 융통성이 있는 태도

  ㅇ 전략적 사고

  ㅇ 합리적인 사고

  ㅇ 협력적 태도

적용범위 및 작업상황 - 고려사항

  ㅇ 개발 컨설팅 사업이란 이미 유사 컨설팅을 수행한 경험이 있는 업체 중에서 선정함을 말한다.

  ㅇ 개발컨설팅 사업이란 협력대상국의 정책, 제도에 대한 마스터플랜 수립 등의 정책자문 사업을 말한다.

  ㅇ 건축에는 토목, 기계, 전기, 통신 등에 관련된 업무를 포함한다.

  ㅇ 공적개발원조사업의 능력단위요소에는 사업수단의 다양화에 따라 변동 및 갱신 가능성을 포함한다.

  ㅇ 봉사단파견하기는 능력단위요소인 “전문가파견하기”에 포함된다.

  ㅇ 파견전문가에 대해 사전교육 후 파견한다.

    * 해당국별로 동원가능한 기자재 및 시공, M&O가능여부가 감안되어야 한다.

적용범위 및 작업상황 - 장비 및 도구

  ㅇ 각종 계약서(물품공급, 설계, 시공, CM, 감리, 컨설팅 등) 

  ㅇ 각종 계획서(전문가 파견, 사업실행, 상세활동, 계획서, PMC, 컨설팅 등)

  ㅇ 각종 매뉴얼(건축 법규, 착공계, 준공계, 컨설팅 프로세스 등) 

  ㅇ 각종 방법론, 관련 데이터, 영향도 분석 등의 상세내역을 파악할 수 있는 문서 

  ㅇ 각종 보고서(전문가 파견, 선적, 검수, 연수결과, 컨설팅결과, 이해관계자 분석 등)

  ㅇ 각종 신청서(선급금, 연수참가 등)  

  ㅇ 각종 안내서(연수과정 안내서 등)

  ㅇ 각종 프레임워크, 모범사례, 법률, 사례 등의 상세 내역을 식별할 수 있는 문서

  ㅇ 각종 허가서(건축허가서 등)

  ㅇ 프로세스 개선의 방법을 파악할 수 있는 문서 

  ㅇ 프로젝트 관리 (ISO 21500) 이행가이드 (산업통상자원부, 2013) 

적용범위 및 작업상황 - 장비 및 도구

  ㅇ 빔 프로젝터

  ㅇ 워드작성용, 스프레드시트용, 통계처리용, 프레젠테이션용 프로그램

  ㅇ 컴퓨터 및 프린터, 인터넷

  ㅇ 휴대용 컴퓨터

적용범위 및 작업상황 - 평가시 고려사항

ㅇ 수행준거에 제시되어 있는 내용을 성공적으로 수행할 수 있는지를 평가해야 한다.

ㅇ 평가자는 다음 사항을 평가해야 한다.

  - 건설공사 감리업무 이해 여부

  - 건축 단계별 업무 범위에 대한 이해 여부 

  - 건축 업무 프로세스의 전반적 사항에 대한 지식 보유 여부

  - 계약 관리 방법에 대한 지식 보유 여부

  - 관세에 대한 지식 보유 여부

  - 국제통상 규범에 대한 이해 여부

  - 국제통상법의 주요내용에 대한 이해 여부

  - 내외국인 출입국 절차 숙지 여부

  - 무역결제계약과 결제방식에 대한 지식 보유 여부

  - 수출입 통관 절차에 대한 이해 여부

  - 컨설팅 프로세스에 대한 이해 여부

  - 연수 진행 및 운영 관련 지식 보유 여부

  - 연수 프로그램 개발 방법에 대한 지식 보유 여부

  - 연수 프로젝트에 대한 지식 보유

  - 인터뷰 및 설문지 작성 능력 보유 여부

  - 프레젠테이션 능력 보유 여부 

  - 이해관계자 식별 및 분석에 대한 지식 보유 여부

  - 이해관계자 이슈를 추적관리하는 지식 보유 여부

  - 이해관계자의 이슈를 변경관리하는 지식 보유 여부

  - 인허가 절차에 대한 지식 보유 여부

  - 직무분석을 수행할 수 있는 지식 보유 여부

  - 파견 전문가 선정 절차에 대한 숙지 여부

  - 파견 전문가 계약 관리 지식 보유 여부

  - 인사 관리 절차 숙지 여부

  - 전문가 파견사업 수행계획서 작성 지식 보유 여부

  - 파견국 위험요소 관리 능력 보유 여부

  - 전문가 갈등 관리 능력 보유 여부

  - 전문가 성과 관리 능력 보유 여부

  - 컨설팅 스킬(정보수집, 환경분석, 요구분석, 이슈분석 등) 보유 여부

  - 컨설팅 사고(Fact Base, 가설지향, 문제해결) 보유 여부

  - 협력대상국의 제도 및 기술수준에 대한 지식 보유 여부

직업정보

국제개발협력전문가

적용범위 및 작업상황_고려사항

(가칭)공적개발원조사업 실무자 -공적개발원조사업 -프로젝트 집행
(가칭)공적개발원조사업 팀책임자 -공적개발원조사업 PDM수립 -공적개발원조사업 총괄운영관리 -공적개발원조사업 성과관리 -공적개발원조사업 평가관리
(가칭)공적개발원조 사업 관리자 -공적개발원조사업 사업기획
(가칭)공적개발원조 사업 경영자 -공적개발원조사업 개발전략 수립

학습경험

  • 학교 4년제 대학졸업
  • 전공 전 계열
  • 과정 KOICA ODA교육원, 한국프로젝트경영협회 직무교육과정, PM교육기관
  • 분야 사업관리
  • 자격증

    ODA 3급 , 프로젝트 경영사 3급 , PMP(Project Management Professional)

    직무숙련기간

    약 4년