수행준거
1.1 공적개발원조사업의 사업수행 계획을 수립할 수 있다.
1.2 공적개발원조사업의 사업관리 계획을 수립할 수 있다.
1.3 공적개발원조사업의 조달관리 계획을 수립할 수 있다.
지식
ㅇ 발주자 입장에서의 프로젝트관리에 대한 지식
ㅇ 사업의 평가와 모니터링 방법에 대한 지식
ㅇ 사업집행계획 수립 대상 사업에 대한 지식
ㅇ 프로젝트 관리 지식체계(통합, 범위, 일정, 원가, 품질, 인적자원, 의사소통, 리스크, 조달 및 이해관계자)에 대한 일반적 지식
ㅇ 프로젝트 통합관리에 대한 지식
ㅇ 프로젝트관리 방법론에 대한 지식
ㅇ 프로젝트관리 체계(PMIIS:Project Management Information System)에 대한 지식
ㅇ 프로젝트관리 프로세스(착수, 기획, 이행, 통제 및 종료)에 대한 지식
ㅇ 프로젝트관리에 필요한 관련 조직 표준 (프로세스, 가이드, 기준)에 대한 지식
ㅇ 프로젝트관리와 관련된 정보 또는 산업표준에 대한 지식
태도
ㅇ 문제 해결을 위한 긍정적이고 적극적인 태도
ㅇ 사업을 성공적으로 완료시키려는 태도
ㅇ 원활한 커뮤니케이션을 하고자 하는 노력
적용범위 및 작업상황 - 고려사항
ㅇ 이 능력단위는 공적개발원조사업의 통합 관리를 위해 PMIS(Project Management Information System)와 같은 지원 시스템의 활용하는 업무에 적용한다.
ㅇ 공적개발원조사업의 사업수행 계획에는 각 사업별로 수립된 목표의 달성 여부를 모니터링하고 평가하기 위한 툴과 기법들을 포함한다.
ㅇ 공적개발원조사업의 사업관리 계획이란 사업의 범위, 사업의 기간, 예산, 품질, 관련 인력, 원활한 의사소통, 조달 및 계약, 리스크, 관련 이해관계자 등에 대한 구체적인 관리 활동들의 계획이 적용되야 하며, 특히, 사업범위관리, 일정관리, 예산(사업비)관리, 의사소통관리, 외부환경 요인 관리 등의 중점적인 관리들을 적용해야 한다.
ㅇ 단계 또는 프로젝트종료에는 사업집행계획과 사업의 특성에 따라 다음 단계 준비 및 시작, 다음 단계로의 이관, 계약종료, 자원 복귀, 교훈 수집 등과 같은 활동의 수행을 포함한다.
ㅇ 계약 유형에는 확정가 계약, 원가정산 계약, 혼합형 계약 등을 포함한다.
- 업무가 명확하게 정의되어 있을 때 : 확정가(Fixed Price) 계약
- 업무가 명확하게 정의되지 않은 경우 : 원가정산(Cost Reimbursable) 계약
- 긴급하게 계약을 체결해야 하는 경우 : 혼합형(Time & Material) 계약
ㅇ 사업자 선정을 위한 평가 기준으로 다음 항목들을 적용한다.
- 요구사항에 대한 식별 수준, 기술적 역량, 재무 능력
- 유사 프로젝트 수행 경험정도, 프로젝트 관리 능력, 조직의 규모 등
ㅇ 사업자 선정을 위해 다음과 같은 기법을 적용한다.
- 가중 평가 시스템(Weighting System)
- 사전 필터링 시스템(Screening System)
- 예정가격 산정(Independent Estimates)
- 사업자 평가 시스템(Seller Rating System)
ㅇ 변경요청에는 구두 또는 문서, 직접 또는 간접, 외부에서 시작되거나 내부에서 시작될 수 있으며, 통제성 또는 선택적 유형을 포함한다.
ㅇ 교훈은 프로젝트의 시작부터 종료 때가지 발생할 수 있으므로 주기적으로 교훈을 수집해야 한다.
적용범위 및 작업상황 - 장비 및 도구
ㅇ 프로젝트 관리 (ISO 21500) 이행가이드 (산업통상자원부, 2013)
ㅇ NATO 교훈 핸드북 (The NATO Lessons Learned Handbook, 2nd, 2011)
ㅇ 국제 공인 구매·공급 자격 관련 자료: 국별협력전략(Certified Professional in Supply Management) (주관: Institute for Supply Management)
ㅇ 국제 표준 규격(ISO/IEC 12207(6.1.1 Acquisition Process))
ㅇ 각종 프레임워크, 모범사례, 법률, 사례 등의 상세 내역을 식별할 수 있는 문서
ㅇ 각종 방법론, 관련 데이터, 영향도 분석 등의 상세내역을 파악할 수 있는 문서
ㅇ 프로세스 개선의 방법을 파악할 수 있는 문서
적용범위 및 작업상황 - 장비 및 도구
ㅇ 컴퓨터, 프린터
ㅇ 문서작성, 스프레드시트, 통계처리, 프레젠테이션 프로그램
적용범위 및 작업상황 - 평가시 고려사항
ㅇ 수행준거에 제시되어 있는 내용을 성공적으로 수행할 수 있는지를 평가해야 한다.
ㅇ 평가자는 다음 사항을 평가해야 한다.
- 계약 관련 분쟁 지식과 분쟁 해결 관련 법규에 대한 지식 및 활용 능력 보유 여부
- 계약 형태에 대한 지식을 보유하고 적절한 기준에 의해 사업자를 선정하는지 여부
- 교훈 도출을 위한 퍼실리테이팅 능력 보유 여부
- 변경관리 주요 접근 전략의 숙지 여부
- 변경관리의 필요성에 대한 지식 보유 여부
- 사업자의 성과를 측정하기 위한 지표선정 및 평가하는 방법에 대한 지식 보유 여부
- 제시된 상황에 적합한 조치의 계획 및 실행 여부
- 제시된 상황이 부정적인 시나리오인 경우 이를 개선하기 위한 대안 제시 가능 여부
- 조달 계획 형태/유형별 계약 관리자의 역할을 파악하고 있는지 여부
- 조달 계획서의 구성항목 파악 및 조달 계획서 작성 능력 보유 여부
- 조달 전략에 대해 파악하고 조달 계획 수립 시 적용할 수 있는지 여부
- 조달 협상에 대한 지식 및 활용 능력 보유 여부